Six real-world engagements across accreditation, M&A, program design, analytics, digital transformation, and leadership. Available in English and Spanish.
Seis casos reales en acreditación, fusiones y adquisiciones, diseño de programas, analítica, transformación digital y liderazgo. Disponibles en inglés y español.
A mid-sized private university navigates a complex international accreditation process, building sustainable quality assurance infrastructure along the way.
Una universidad privada de tamaño mediano navega un complejo proceso de acreditación internacional, construyendo al mismo tiempo infraestructura sostenible de aseguramiento de la calidad.
A for-profit education group acquires a struggling non-profit university, requiring careful due diligence, mission alignment, and integration planning.
Un grupo de educación con fines de lucro adquiere una universidad sin fines de lucro en dificultades, requiriendo una cuidadosa diligencia debida, alineación de misión y planificación de integración.
A regional university designs and launches three new market-responsive graduate programs, navigating faculty governance and regulatory approval under tight timelines.
Una universidad regional diseña y lanza tres nuevos programas de posgrado orientados al mercado, navegando la gobernanza académica y la aprobación regulatoria bajo plazos ajustados.
A higher education analytics startup builds and pilots a data platform to help universities benchmark performance and identify strategic improvement opportunities.
Una startup de analítica en educación superior construye y pilotea una plataforma de datos para ayudar a las universidades a comparar su desempeño e identificar oportunidades de mejora estratégica.
A MOOC platform rethinks its value proposition and revenue model to remain relevant as the market matures and institutional partnerships become essential.
Una plataforma de MOOCs reconsidera su propuesta de valor y modelo de ingresos para mantenerse relevante a medida que el mercado madura y las alianzas institucionales se vuelven esenciales.
Following a university merger, a new leadership team works to align culture, governance structures, and strategic priorities across two previously independent institutions.
Tras una fusión universitaria, un nuevo equipo de liderazgo trabaja para alinear la cultura, las estructuras de gobernanza y las prioridades estratégicas de dos instituciones previamente independientes.